Vendimos nuestras propias marcas
Catálogo, Ads, logística e inventario. Todo con nuestro dinero dentro. Cuando el stock se para o la puja se descontrola, lo pagas tú: eso enseña más rápido que cualquier curso.
Vendimos nuestras propias marcas en Amazon antes de gestionar las de nadie. Los errores los pagamos con nuestro dinero. Ese criterio es el que aplicamos hoy a tu margen.
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Te contesta Xavi o Alba.
10,6 %ACOS estabilizado desde marzo de 2024
209.000 €Facturación de una marca tras tres años de gestión
Cuatro momentos que explican por qué miramos el margen antes que la facturación.
Catálogo, Ads, logística e inventario. Todo con nuestro dinero dentro. Cuando el stock se para o la puja se descontrola, lo pagas tú: eso enseña más rápido que cualquier curso.
Vender más y ganar menos nos pasó. Aprendimos a leer una cuenta por lo que deja, no por lo que factura. Cada error caro se quedó como criterio.
Entender, priorizar, ejecutar, explicar. Ninguna palanca se toca sola: una puja, un precio y una rotura de stock se leen en la misma mesa.
Seguimos vendiendo en Amazon mientras gestionamos, con número de IVA en todos los países europeos y entregas en 24 horas en toda Europa. La operativa se revisa a diario y cada mes explicamos por escrito qué se movió y qué dejó.
Ver cómo gestionamos una cuenta Amazon FBA“Si una decisión sube la facturación y baja el margen, no la tomamos.”
Xavi y Alba · Fundadores de SellerProject
Cuatro consecuencias directas de no tener capas intermedias.
Una cuenta puede facturar más y dejar menos. Antes de mover una puja o un precio miramos qué le pasa al margen, no al total de ventas.
La operativa se mira cada día: stock, incidencias, pujas. Una vez al mes recibes por escrito qué se hizo, qué movió y qué toca ahora.
No hay gestor de cuentas que traslade mensajes a un equipo que no conoces. Xavi o Alba analizan, deciden, ejecutan y responden por ello.
Si no vemos por dónde mejorar tu margen, lo decimos antes de firmar. Somos dos: aceptar una cuenta que no encaja se lo quitaría a otra.
Somos dos. Escribes y te contesta Xavi o Alba: no hay un tercero al que escalar tu cuenta.
Los dos conocen tu cuenta y su histórico. No repites el contexto cada vez que escribes.
Nadie hereda la cuenta a mitad de camino. La misma persona que detecta el problema lo ejecuta y te lo explica.
La especialización sirve cuando todos comparten el contexto de negocio y la cuenta no se fragmenta entre departamentos.
Define qué mover primero y qué resultado debe explicar la decisión.
Convierte el plan en acciones coordinadas, documentadas y revisables.
Conecta tráfico, contenido, stock y margen sin optimizar métricas vacías.
Cuéntanos dónde estás. Miramos tu situación y te decimos con claridad por dónde mejoraría tu margen. Si no lo vemos, también te lo decimos.
Cuéntanos tu caso